On conçoit des applications mobiles et tout ce qui les fait grandir
Concevoir une application, c’est une chose. Faire en sorte qu’elle trouve ses utilisateurs en est une autre. Chez Progix, on travaille sur les deux : produit, technologie et acquisition.
De l’idée aux premiers utilisateurs, on peut prendre en charge à peu près tout le reste.
Stratégie produit, UX/UI, développement mobile, backend, API, infrastructure, publication stores, ASO, acquisition payante, contenu UGC, contenu organique et maintenance. Le périmètre exact dépend du produit.
La collaboration est basée sur la confiance.
Dès le début du projet, un espace Slack dédié est créé avec les personnes impliquées : responsable produit, chef de projet, Head of Product, développeurs et designers. Tout le monde a accès au contexte, mais vous gardez un interlocuteur principal : votre responsable produit, qui centralise les échanges et vous accompagne tout au long du projet.
Un seul interlocuteur pour vous. Toute une équipe derrière lui.
- Deux points de suivi et de validation par semaine lorsque le projet le justifie.
- Les décisions et les fichiers importants restent accessibles dans Slack, pas seulement dans des appels.
- Vous savez en permanence ce qui est en cours, ce qui attend votre validation et ce qui vient ensuite.
Six étapes, de la découverte à l’acquisition.
- 01
Découverte et stratégie
Avant de parler design ou développement, on prend le temps de comprendre le produit, son modèle d’affaires, ses utilisateurs et les objectifs du projet. On challenge certaines idées quand nécessaire et on définit les fonctionnalités réellement utiles pour construire une première version cohérente. Cette étape sert aussi à anticiper les intégrations, contraintes techniques, rôles utilisateurs et priorités futures.
- 02
UX et UI
On transforme la stratégie en parcours utilisateurs puis en interfaces. Chaque écran important est pensé avant de partir en développement afin de valider l’expérience, la hiérarchie de l’information et les actions clés. Le client suit les avancées, commente et valide les décisions structurantes avant qu’elles ne soient figées dans le code.
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Développement
Une fois les interfaces validées, nos développeurs construisent l’application, le backend, les API, la base de données et les différentes intégrations nécessaires. Le projet avance par modules avec des validations régulières plutôt qu’une seule grosse livraison à la fin. Les choix techniques sont documentés lorsqu’ils impactent la maintenance ou la montée en charge.
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Mise en ligne
On prépare l’environnement de production, les tests, l’infrastructure et les versions destinées à l’App Store et Google Play. On prend en charge les éléments nécessaires à la publication, la configuration des stores, les assets techniques et les premières bases d’ASO. Le calendrier est défini après le cadrage, pas avant.
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Maintenance et optimisation
Une application continue d’évoluer après sa première mise en ligne. On corrige les problèmes techniques, on surveille le bon fonctionnement du produit et on accompagne les évolutions nécessaires. Les retours utilisateurs et les premières données servent à prioriser les ajustements au lieu d’empiler des fonctionnalités sans signal.
- 06
Acquisition et commercialisation
Une fois le produit prêt à recevoir ses utilisateurs, l’équipe acquisition entre en jeu. Selon le projet, on peut travailler l’ASO, Apple Ads, Meta Ads, le contenu UGC et le contenu organique. L’objectif est d’identifier les canaux pertinents, tester des messages et créatifs, mesurer ce qui fonctionne et construire progressivement une stratégie d’acquisition autour du produit.
Questions sur la méthode
Oui, après audit du code, de l’infrastructure et du périmètre. La reprise n’est acceptée qu’après compréhension de la dette technique et des accès disponibles.
Oui. Le choix technologique dépend du produit, des performances attendues, des intégrations et du budget.
Le responsable produit reste l’interlocuteur principal, avec un canal Slack où l’équipe concernée peut intervenir lorsque nécessaire.
Oui, lorsque cela fait partie du périmètre : préparation, soumission et suivi des retours Apple et Google.
Maintenance, suivi technique, itérations produit et, si c’est prévu, acquisition. La première version n’est pas la fin du produit.
Oui. ASO, Apple Ads, Meta Ads, UGC et contenu organique peuvent faire partie de l’accompagnement selon le marché et le produit.